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增强车辆管理 效果较着

2013-07-17

    为更好的服务和保障各种公务用车需求和行车安全,包管车辆利用服从和节省经费开支,我局在原有《车辆管理划定》的基础上,我局从头修定了该划定,并细化了事情流程。并在实践中获得严格执行。
    一是严格执行派车流程。没有牢固车辆的科室动身时由办公室统一安排车辆,分派到各科室所的车辆要牢固驾驶员,由科室负责人指定有驾驶证且有驾驶经历的职员驾驶, 一旦用车事由消逝,必需即刻偿还车辆;牢固科室所的车辆只要使用权,如遇特别使命,由办公室统一调理,各科室所要主动共同。工作日下战书上班前,将车停放到指定车库或车位,科室车辆每工作日上班后如因事情缘故原由不能实时回单位应向分担指导报告请示,并告诉办公室考勤职员做好记载。双休日、节假日时期一概将车钥匙交门卫钥匙保管处,门卫卖力逐日车辆收支工夫的注销。如遇周末、节假日或特别状况需求加班,一概填写《加班用车审批单》,具体写明加班的事由、工夫及所在,分担指导签批,县域之外报局长签批,加班终了后实时将车辆交回;严禁开车办私事。
    二是严格执行车辆燃油、维修流程。车辆燃油、维修统一由办公室管理。每周一、周四上班前由办公室指定专人率领到指定油站加油,月尾由办公室统计出月燃油数目、里程数和百千米燃油数目在网上公示;
车辆维修设两个维修点,需求维修的车辆由修理厂肯定维修项目、用度,填写好《车辆维修审批单》,由办公室车辆管理管理人员、办公室负责人、分担指导、局长签批后,到指定维修点维修;假如擅自加油和维修,局内不予报销用度。如遇外埠出差车辆毛病特别状况,报请分担指导核准后许可在外维修,在外维修终了后由车辆管理人员做好注销。
    三是严格执行相干职员查核流程。进一步强化文化行车和遵章守纪认识,从政治思想、风格规律、服务态度、安全行车、车辆养护等方面临专兼职驾驶员提出要求,并由监察室每个月构造查核,量化事情功绩,归入各科室所全年目的绩效管理中,作为评先选优的根据。监察室不定期构造对全局专兼职驾驶员风格规律、车容车貌以及公车利用状况停止查抄,查抄成果向全局传递。
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